Gérer une association

Notre expérience de l’entrepreneuriat social et des modes de gouvernance qui le caractérisent nous confère une vision adaptée à la spécificité de l’organisation ou du projet de nos clients.  Elle nous a permis d’acquérir une bonne représentation des services qui permettent de gérer une association, une fondation, une organisation de l’ESS sereinement et en toute confiance.

Services à la personne, emplois aidés, Insertion par l’activité économique, gestion des bénévoles, intermittents, animations… Autant de spécificités et de contraintes métiers à coordonner avec le droit du travail et les conventions collectives propres au secteur qui s’appliquent aux associations et aux structures de l’économie sociale et solidaire.

Notre parfaite connaissance de ces environnements permet aux collaborateurs d’AlterEthic d’optimiser la gestion des salariés en maximisant les opportunités offertes par les statuts spécifiques de l’ESS (forfaits sport, forfaits éducation populaire, gestion des CDD…). Cette vue d’ensemble permet également à nos équipes d’anticiper les risques éventuels (suivi des aides à l’emploi, suivi des « Chèques emplois associatifs » ou CEA…).

 

 

Le modèle économique d’une association ou d’une organisation de l’économie sociale et solidaire se structure autour de concepts forts, en particulier :

  • des membres acteurs du développement du projet,
  • le service de la société à travers, le plus souvent, d’une mission d’intérêt général, développement de circuits courts (ancrage territorial),
  • le développement durable,
  • le développement de l’économie circulaire (gestion des déchets, recyclage, réemploi…).

Les acteurs de l’ESS défendent une manière différente d’entreprendre en mettant l’accent sur la coopération et la solidarité, les projets collectifs.

Le cabinet d’Expertise-comptable et de Commissariat aux Comptes AlterEthic aide les associations, les fondations et les coopératives, à mieux appréhender leur modèle économique, à disposer d’outils décisionnels au service de leur projet et non l’inverse !

Gérer une association : les services d’AlterEthic

Externalisation partielle ou totale de la comptabilité
– Organisation administrative et classement des documents.
– Saisie des pièces comptables par le cabinet.
– Déclaration fiscales et télérèglements (associations soumises aux impôts commerciaux).
– Suivi des échéances.
– Conseils et réponses à vos questions.
Comptes annuels et situations intermédiaires
– Situation comptable intermédiaire.
– Bilan, compte de résultat et dossier de gestion.
– Optimisation fiscale.
– Stratégies de diversification de financement.
– Sécurisation des projets de développement.
Tableaux de bord, budgets prévisionnels et outils de gestion
– Analyse, organisation du processus budgétaire dans le contexte d’une activité financée.
– Plans d’action.
– Assistance à la définition des outils de pilotage.
– Tableaux de bord et suivi des indicateurs-clé.
– Budget prévisionnel et tableaux de trésorerie.
– Mise en place d’outils d’aide à décision et d’anticipation de difficultés.
– Étude du BFR, du choix de financement et des décisions d’investissement.
– Modèle économique.
Gestion des RH de l'ESS
– Paie (externalisation totale ou partielle).
– Organigrammes, fiches de poste, procédures qualités.
– Gestion administrative des forfaits (sport, éducation populaire).
– Organisation des Intermittents du spectacle.
– Contrats aidés.
– Gestion des CDD.
– Aides à l’emploi.
– Chèque emploi associatif.
Gouvernance associative
– Secrétariat juridique.
– Gestion du « juridique annuel » (PV assemblée, rapports …).
– Rédaction de conventions spécifiques (trésorerie, prêt d’employé…).
– Opération de regroupement (fusion-absorption, apport partiel d’actifs, scission ).

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